关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是(  )。-事业单位考试相关练习题

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关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是(  )。

A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态

B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用

C、它更有可能使信息在传递过程中失真

D、它不适合于现代企业组织

正确答案:B,小帮手weixin【xzs9523】

答案解析:考查组织设计的内容。随着市场竞争的加剧和管理者能力的增强,管理层次随着管理幅度的增加而呈现递减趋势,由此导致组织形态由金字塔型向扁平化组织发展。故A选项说法错误。扁平化组织的管理层次较少,它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用;层次少,传递过程中失真的可能性也较小。故B选项说法正确,C选项说法错误。扁平式管理,亦称扁平化管理,是现代企业的一种新型管理模式。可知,扁平化组织适合于现代企

某一岗位或部门根据高层管理人员的授权而拥有的对其他部门或岗位直接指挥的权力,属于哪种性质的权力类型?(    )

A、直线权力

B、参谋权力

C、职能权力

D、岗位权力

正确答案:C

答案解析:【金标尺答案】C。解析:本题考查职权。
职能职权是指参谋人员或部门主管人员所拥有的原属直线管理者的那部分权力,直线管理者允许他们按照一定的程序和制度,在一定的职能范围内行使的某种职权。
故本题答案为C。

19世纪末——20世纪初,西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。

A、正确

B、错误

正确答案:A

答案解析:【金标尺答案】A。本题考查古典管理理论。
19世纪末——20世纪初,西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。它是以“经济人”假设为基础的、以物为中心的“物本”管理理论,它认为经济利益是驱动员工提高劳动生产率的主要动力,在研究方法上侧重于静态的观点分析管理活动的一般规律。
故本题说法正确。

对高、中、低层管理人员的技能要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列,对低层管理人员的技能要求应该是( )。

A、技术技能、人际技能、概念技能

B、人际技能、概念技能、技术技能

C、概念技能、人际技能、技术技能

D、概念技能、技术技能、人际技能

正确答案:A

答案解析:解析:本题考查管理者应具备的技能。
三种技能是各个管理者都需要具备的,只是不同层次管理者对这三个技能的要求程度有区别,人机技能对高、中、基层管理者是同等重要的。高层管理者尤其需要概念技能;而基层管理者更重视技术技能。故本题答案为A。

法约尔认为()处于核心地位。

A、技术活动

B、管理活动

C、安全活动

D、商业活动

正确答案:B

答案解析:法约尔认为,就一般企业而言,其主要活动有六项,即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动,其中管理活动处于核心地位。

一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分?(     )。

A、职能

B、产品

C、地区

D、矩阵结构

正确答案:C

答案解析:【金标尺答案】C。解析:本题考查部门化。
该跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,适合按照地区划分部门,使地区管理者可以直接面对本地市场的需求灵活决策。
故本题答案为C。

现代管理理论丛林包括()。

A、管理过程学派

B、行为科学学派

C、数理学派

D、管理科学学派

正确答案:ABCD,公需科目助理WenXin:【go2learn】

答案解析:考查现代管理理论丛林。教材中主要介绍了以下几个学派:管理过程学派、行为科学学派、社会技术系统学派、决策理论学派、系统管理理论学派、管理科学学派、权变管理理论、经验或案例学派。管理科学学派又称数理学派。

按照公共领域和非公共领域的划分及其主体组织形式,我们可以把现代社会的管理划分为公共管理和经济管理两大类型。

A、正确

B、错误

正确答案:B

答案解析:考查管理的类型。在现代社会中,公共领域和非公共领域成为社会生活的两大基本领域。按照这两大领域及其主体组织形式,我们可以把现代社会的管理划分为公共管理和企业管理两大类型。

管理艺术性集中体现在管理活动中对于“度”的把握。

A、正确

B、错误

正确答案:A,华医网帮手Weixin:(xzs9523)

答案解析:本题考查管理的特性。
管理的两重性也指管理的科学性和艺术性。管理的艺术性集中体现在管理活动中对于“度”的把握。
故本题说法正确。

在管理者角色中,明茨伯格把人际关系方面的角色概括为( ).

A、挂名首脑

B、领导者

C、联络者

D、监听者

正确答案:ABC

答案解析:考查管理者的角色。在人际关系方面,经理人员首先要扮演好挂名领导的角色。承担这种角色,经理要在所有的礼仪事务方面代表其组织。其次,经理还要扮演联络者和领导者的角色。作为联络者,经理要同组织以外的其他经理和其他人相互交往,维护自行发展起来的外部接触和联系网络。作为领导者,经理要处理好同下属的关系,对组织成员做好激励和调配工作。