甲公司是一家电子产品生产企业,过去五年一直坚持专业化发展道路-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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甲公司是一家电子产品生产企业,过去五年一直坚持专业化发展道路,业务集中于家用消费电子,利润平均每年增长7%。2012年末,该公司开始制定下一个五年规划。初步确定的目标是开展多元化经营,利润每年以10%递增。该公司发现现有战略存在差距,并着手进行新战略的研究。该公司进行的差距分析是比较一个企业的最终目标与()之间的差距,并确定可以填补差距的方法。

A、当前业绩

B、预期业绩

C、股东要求

D、历史业绩

正确答案:B,考试助理WenXin:go2learn_net

答案解析:差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距,并确定可以填补差距的方法。(参见教材第85页)

下列关于对外股权投资的选项中,表述错误的是()。

A、证券投资可能成为直接投资的前奏

B、对外直接投资可利用当地便宜的生产要素,降低制造成本

C、证券投资可以使企业跨越东道国政府的各种贸易壁垒

D、对外直接投资风险更大,灵活性差

正确答案:C,培训助理微信(xzs9523)

答案解析:对外股权投资含义优点缺点(1)对外证券投资:对外证券投资是指个人或机构取得外国证券,但并不控制该企业或参与管理购买外国股票可能出于若干重要战略因素考虑:①证券投资可能成为直接投资的前奏。②证券投资可以作为企业长期计划的一部分,因为它可能有助于加强技术、许可证和销售协议。③证券投资也是扩大企业在其他国家利益的一种方法。一是证券投资虽然涉及所有权问题,但很少或没有涉及管理和控制问题,不能管理企业所持有

丁公司是一家传统家电零售连锁企业。公司管理层注意到近几年国内电子商务发展迅速,越来越多的消费者开始在网上购买家电产品。基于这种变化,该公司决定进入电子商务市场。下列选项中,不能构成电子商务市场进入障碍的是()。

A、预期的竞争者的报复

B、规模经济

C、客户忠诚度

D、供应者的讨价还价能力

正确答案:D

答案解析:决定进入障碍高度的主要因素结构性障碍规模经济(Economiesofscale)现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)行为性障碍(或战略性障碍)限制进入定价进入对方领域

根据《国家竞争优势》一书中的钻石模型可知,需求条件是指()。

A、产品或服务必须要有国内市场的需求

B、该国国内必须要有充足的人力资源

C、该国国内必须要有充足的基础设施

D、该国国内必须要有相关与支持性产业

正确答案:A

答案解析:需求条件是指产品或服务必须要有本国国内市场的需求。

甲公司是一家家电企业,通过自身研发,向市场推出一款新型家电,受到消费者的追捧,产品供不应求,企业为此一直满负荷生产。在此情况下,公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能,以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断,甲公司的这种决策类型属于()。

A、领先策略

B、匹配策略

C、滞后策略

D、人员推销

正确答案:C

答案解析:产能计划的类型产能计划的类型领先策略根据对需求增长的预期增加产能滞后策略仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能匹配策略少量地增加产能来应对市场需求的变化

信息技术是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称,它在战略管理中发挥着重要的作用,下列不属于该作用的是()。

A、信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息

B、信息技术有助于企业及时发现外部优势和弱点

C、信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用

D、信息技术能够增强企业竞争优势

正确答案:B

答案解析:信息技术在战略管理中发挥着重要的作用:(1)信息技术有助于企业快速方便地获取外部环境信息,及时分析企业所面临的机会与威胁,为制定和变革战略提供重要决策依据;(2)信息技术有助于企业及时发现内部优势和弱点,增强企业竞争优势;(3)信息技术对企业建立战略联盟发挥重要的作用。(参见教材第27页)

与新形势下的供应商关系相比,传统供应商关系的特点有()。——2011年

A、采购方常常同时向若干供应商购货

B、采购方通过在供应商之间分配采购数量实现对供应商的控制

C、采购方和供应商共享信息

D、采购方和供应商保持的是一种短期合同关系

E、双赢是合作双方最重要的选择

正确答案:ABD

答案解析:本题考查传统供应商关系的特点。传统供应商关系有如下特点:(1)采购方常常同时向若干供应商购货,通过供应商之间的竞争获得价格上的好处,同时也保证供应的连续性。(2)买方通常在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制。(3)买方和供应商保持的是一种短期合同关系。

新华公司是一家生产电子配件的企业,该企业仅有3条产品线,且产品线之间的关系非常密切,则该企业适用()。

A、集权型结构

B、分权型结构

C、集权与分权相结合的结构

D、集中型结构

正确答案:A

答案解析:产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构,而专业化就意味着收益和节约。(参见教材第191页)

甲企业是一家建筑设备生产企业,生产多个系列的建筑设备,主要客户为建筑公司。根据以上信息可以判断,该企业的目标市场选择战略是()。

A、无差异市场营销

B、差异市场营销

C、集中市场营销

D、市场全面化营销

正确答案:C

答案解析:本题考核目标市场选择。集中市场营销是指企业集中所有力量,以一个或少数几个性质相似的子市场作为目标市场,试图在较少的子市场上占领较大的市场份额,本题中甲企业主要客户为建筑公司,以建筑类企业这一个子市场为目标市场,因此属于集中市场营销。(参见教材第125页)

某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。在确定自身高端越野车市场的竞争力时,公司领导层认为应致力于形成现有和潜在顾客对于本企业产品高端品牌的忠诚度,这也是竞争对手极少能拥有的资源。根据以上信息可以判断,该企业建立竞争优势的资源是()。

A、有价值的资源

B、稀缺的资源

C、难于模仿的资源

D、不可替代的资源

正确答案:C

答案解析:品牌属于不可被模仿的资源,也属于持久的资源。(参见教材第62页)