甲公司由于业务需要,要进行战略性变革,公司决定首先从奖励制度-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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甲公司由于业务需要,要进行战略性变革,公司决定首先从奖励制度着手,公司以前的奖励程序是:系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人。则这项制度对于公司变革的障碍属于()。

A、文化障碍

B、私人障碍

C、团体惯性

D、个人工作习惯

正确答案:A

答案解析:系统程序选出某些人,晋升程序有规则地奖励某些人属于公司的结构惯性,结构惯性属于文化障碍,因此选项A正确。

随着我国消费者关注健康饮食的趋势日益明显,A企业选择了我国传统食品——豆浆,以生产豆浆机起家,迅速发展。这表明该企业注意到了环境中的哪项因素,从而做出了正确的战略选择()。

A、政治法律环境因素

B、经济环境因素

C、技术环境因素

D、社会文化环境因素

正确答案:D

答案解析:本题考核宏观环境分析中的社会文化环境因素。消费者关注健康饮食的消费心理变化属于社会文化环境因素。

由于DVD产品的问世,使得市场前景比较好的VCD在短时间内被淘汰。属于下列哪种PEST的影响()。

A、政治—法律因素

B、社会文化因素

C、技术因素

D、经济因素

正确答案:C

答案解析:技术环境对战略所产生的影响中一条:技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期,根据资料可知,选项C为正确答案。

甲企业是国内大型乳制品企业,受三聚氰胺事件影响,国内奶制品市场环境发生了巨大变化,为了保证企业的进一步发展,该企业需要重新制定未来的发展战略,那么,该企业需要做的第一步工作是()。

A、战略分析

B、战略选择

C、战略实施

D、战略控制

正确答案:A

答案解析:通常认为,战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环,战略分析是战略管理的首要环节,是整个战略管理过程的起点,是战略选择的基础,涉及到组织所处的环境和相对竞争地位的分析。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。

下列关于战略变革发展阶段的表述中,错误的是()。

A、连续阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正

B、渐进阶段中,战略发生急剧的变化

C、不断改变阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点

D、全面阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

正确答案:B

答案解析:本题考核战略变革管理。渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。所以,选项B的说法错误。

近期我国主流媒体对某品牌手机维修问题进行了曝光,随后该公司进行相关的战略变革,以解决这一问题,则上述变革属于()。

A、技术变革

B、提前性变革

C、反应性变革

D、危机性变革

正确答案:C

答案解析:本题考核战略变革管理。该公司在媒体曝光服务存在质量问题后进行了相关的战略变革,因此,属于反应性变革。

KL公司是一家计算机制造商,Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制,并出现了数种互不兼容的操作系统大战。因此,公司重新协调战略、组织结构、走出单一产品的经营模式,销售范围更广的产品,令公司能够摆脱倒闭厄运,公司的这种变革属于()。

A、提前性变革

B、反应性变革

C、滞后性变革

D、危机性变革

正确答案:D

答案解析:本题考核战略变革管理。如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产。因此,危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。KL公司通过变革,令公司能够摆脱倒闭厄运,属于危机性变革。

为了预测经济的变化,福特公司的经济学家和其他的经济分析人士分析了许多经济变量和“主要的指标”,其中一些指标包括人均国民收入、失业率、利率、汽油价格等,这是对PEST分析中的哪项因素所进行的分析()。

A、政治和法律环境因素

B、经济环境因素

C、社会和文化环境因素

D、技术环境因素

正确答案:B

答案解析:人均国民收入、失业率、利率等都属于经济环境因素,所以本题选B。

随着我国互联网的进一步普及,某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的()。

A、政治—法律因素

B、经济因素

C、社会文化因素

D、技术因素

正确答案:D

答案解析:该企业根据互联网的普及研发出互联网家电,表明是利用了技术因素。

下列选项中,属于战略选择过程的是()。

A、制订战略选择方案;评估战略备选方案;选择战略;制订战略政策和计划

B、评估战略备选方案;制订战略选择方案;制订战略政策和计划;选择战略

C、评估战略备选方案;选择战略;制订战略选择方案;制订战略政策和计划

D、选择战略;制订战略选择方案;评估战略备选方案;制订战略政策和计划

正确答案:A

答案解析:约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的4个组成部分:制订战略选择方案;评估战略备选方案;选择战略;制订战略政策和计划。