某种新材料的年需求量为4000吨,单价为16000元/吨,单-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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某种新材料的年需求量为4000吨,单价为16000元/吨,单次订货费用为800元,每吨年保管费率为1%,该种原材料的经济订货批量为()。

A、150

B、200

C、250

D、300

正确答案:B

答案解析:本题考查经济订货批量模型。经济订货批量,由题目信息可知D=4000;C0=800;P=16000;H=1%;所以经济订货批量EOQ=200。参见教材P133。

商品空间位移(包括静止)过程中所有消耗的货币表现为()。

A、企业销售物流成本

B、物流成本率

C、企业下生产物流成本

D、仓库成本率

正确答案:A

答案解析:本题考查企业销售物流管理的内容。企业销售物流成本指产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种资源的货币表现,是物品在实物运动过程中,如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。参见教材P138。

某公司通过改进生产流程,提高了生产质量,这种对生产流程的创新属于()。

A、原始创新

B、工艺创新

C、根本性创新

D、产品创新

正确答案:B

答案解析:本题考查技术创新的分类。工艺创新,也称过程创新。它是产品的生产技术变革,包括新工艺、新设备和新组织管理方式。工艺创新与提高产品质量,降低原材料和能源的消耗,提高生产效率有着密切的关系,是技术创新中不可忽视的内容。参见教材P143。

企业生产调度的依据是()。

A、销售计划

B、生产进度计划

C、产品研发计划

D、产品产出计划

正确答案:B

答案解析:本题考查生产调度。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。参见教材P101。

生产中的一切库存视为“浪费”的生产模式是()。

A、单品种大批量生产模式

B、多品种大批量生产模式

C、推动式精益生产模式

D、拉动式精益生产模式

正确答案:D

答案解析:本题考查不同生产模式下的企业生产物流管理。精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式:推进式和拉动式。在拉动式模式下,生产物流管理的特点体现为以下几个方面:①以最终用户的需求为生产起点,拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求。②强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零部件立即可以进入下一道工序。生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡。③在生产的组织上,计算机与看板结合

在A-U过程创新模式中,产品创新和工艺创新都呈现下降趋势,但工艺创新较产品创新有相对优势的阶段称为()。

A、过渡阶段

B、稳定阶段

C、不稳定阶段

D、衰退阶段

正确答案:B

答案解析:本题考查技术创新的过程与模式。稳定阶段,此阶段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势,工艺创新较产品创新仍然有相对优势,产业发展进入成熟期。参见教材P147。

大量无包装海盐的最佳库存方式是()。

A、货架堆放

B、散堆

C、成组堆放

D、垛堆

正确答案:B

答案解析:本题考查企业仓储管理的主要业务——保管业务。散堆是指将无包装的散货在仓库或露天货场上堆成货堆的存放方式。这种方法适用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货,如煤炭、矿砂、散粮、海盐等。参见教材P130。

将库存分为经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存的依据是()。

A、库存的目的

B、库存的经济用途

C、库存的周转周期

D、库存存放的地点

正确答案:A

答案解析:本题考查企业库存管理与控制。按库存的目的可将库存分为以下四种类型:经常库存、安全库存、生产加工和运输过程库存及季节性库存。参见教材P132。

多品种小批量型生产的特征之一是()。

A、生产重复程度极高

B、生产过程组织一般采用混流生产生产

C、物料的消耗定额可以准确制定

D、外部物流的协调比较容易

正确答案:B

答案解析:本题考查不同生产类型下的企业生产物流特征。多品种小批量型生产物流的特征具体表现为以下几个方面。①物料被加工的重复程度介于单件生产和大量生产之间,一般采用混流生产。②使用MRP实现物料相关需求的计划,以JIT实现客户个性化特征对生产过程中物料、零部件、成品的拉动需求。③由于产品设计和工艺设计采用并行工程处理,物料的消耗定额很容易确定,所以成本很容易降低。④由于生产品种的多样性,对制造过程中物料的供应

企业库存量过大会导致()。

A、流动资金被大量占用

B、生产系统原材料供应不足

C、销售量下降

D、订货次数增加

正确答案:A

答案解析:本题考查库存的合理控制。库存量过大所产生的问题:增加仓库面积和库存保管费用,从而提高了产品成本;占用大量的流动资金,造成资金呆滞,既加重了货款利息等负担,又会影响资金的时间价值和机会收益;造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化;掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题,不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题:造成服务水平的下降,影响销售利润和