纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗-2021年度重庆市会计人员继续教育网在线培训会计考试参考答案

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纳爱斯集团曾经提出“让雕牌洗衣粉一统天下”的宏伟目标,但是洗衣粉市场竞争日益激烈,越来越多的竞争者进入,下列不属于其产品替代品的是()。

A、汰渍洗衣粉

B、奥妙洗衣粉

C、立白肥皂

D、洗洁精

正确答案:D,学习考试帮手微-信:go2learn_net

答案解析:本题考核替代品的相关知识。产品替代有两类,一类是直接产品替代,另一类是间接产品替代。选项A和选项B属于不同品牌的洗衣粉产品,属于直接产品替代。选项C属于间接产品替代。选项D不属于洗衣类产品,不属于雕牌洗衣粉的替代品。

甲公司原先下设三大技术部门,分别负责公司三个关键领域的技术开发工作。公司管理层根据行业技术更新情况决定对公司进行变革以提高竞争力。为此,需要将原有三大技术部门裁减为两个部门,使得某一部门技术人员必须进行分流,结果引发巨大阻力。根据以上信息可以判断,甲公司变革遇到的障碍属于()。

A、组织障碍

B、文化障碍

C、心理障碍

D、私人障碍

正确答案:B

答案解析:本题考核变革的障碍。结构惯性是企业确保一贯性和质量的累积效果。这些都是变革的障碍。当变革和团队或部门的规范不一致之时,或使某些专业人士或技术团队的技能和专业能力弱化甚至冗余之时,团体惯性就可能阻碍变革。这体现的是文化障碍。

格美是一家以微波炉为主的生产型企业,其在微波炉市场基本占据统治地位。根据分析,该企业拥有独特的机器设备,生产的产品比一般公司的产品质量高、成本低;又加上格美的品牌家喻户晓。当格美新推出一种微波炉产品时,广大消费者都争先购买,取得了非常好的市场回馈。该资料体现了企业资源中的()。

A、有形资源

B、无形资源

C、人力资源

D、组织经验

正确答案:AB

答案解析:本题考核企业资源。企业资源包括有形资源、无形资源、人力资源,格美独特的机器设备体现了有形资源;格美的品牌家喻户晓,说明格美的品牌推广比较好,而品牌属于无形资源。

下列关于钻石模型分析的说法错误的是()。

A、钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析

B、钻石模型是波特提出的

C、需求条件主要是本国市场的需求

D、一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

正确答案:A,小助手微Xin:(xzs9523)

答案解析:本题考核钻石模型分析。钻石模型分析是试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。

秉着“思考全球化,行动本土化”的宗旨,肯德基进军中国市场前,首先选择了和中国人饮食习惯相近的新加坡,作为进军中国市场前的试点。这说明肯德基在全球化策略中在不同市场中还考虑了()。

A、政治和法律因素

B、社会和文化因素

C、技术因素

D、经济因素

正确答案:B

答案解析:本题考核社会和文化因素。饮食习惯属于文化传统,因此考虑饮食习惯是对社会和文化因素的考虑。所以选项B是答案。

M公司成立于2010年,主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张,企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功,该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估,那么进行企业外部因素分析时主要包括()。

A、宏观环境分析

B、企业能力分析

C、产业环境分析

D、竞争环境分析

正确答案:ACD

答案解析:本题考核战略分析的相关内容。外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况。内部环境的分析集中在资源、企业能力和企业的核心竞争力方面。

高级管理层的作用包括()。

A、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持企业中的利益团体

B、如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人

C、审议和监控变革的进程

D、签署和批准变革,并保证将它们公开

正确答案:BCD

答案解析:本题考核战略变革的实现。高级管理层通常有三种作用:(1)如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;(2)审议和监控变革的进程;(3)签署和批准变革,并保证将它们公开。

成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。

A、劳动生产率很高

B、礼貌的客户服务

C、固定资产很高的利用率

D、质量控制诀窍

正确答案:B,专业课帮手weixin【go2learn】

答案解析:本题考核成功关键因素。选项A和选项C属于与制造相关的常见成功关键因素,选项D属于与技能相关的常见成功关键因素。

战略变革的发展阶段包括()。

A、连续阶段

B、渐进阶段

C、不断改变阶段

D、全面阶段

正确答案:ABCD

答案解析:本题考核战略变革的发展阶段。(1)连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。(2)渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。(3)不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

下列选项中,最适合一家服装生产企业作为使命的表述是()。

A、瞄准世界一流企业,齐头奋进

B、不断创新,勇于挑战自我

C、让人民的生活更加丰富多彩

D、让企业成为员工的家

正确答案:C,培训助手Weixin(go2learn)

答案解析:本题考核公司的使命、目标与公司战略的功能。公司的使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由。所以选项C是答案。